“领带大王”不戴领带了？换种打法

一场关税风暴(fēngbào)，让“中国制造“在网络上火了。 这其中，出口大省的“浙江制造”常被提及。记得本世纪初 ，一批浙江企业家生产袜子(wàzi)、领带、皮革、纺织等，成为浙江各地致富(zhìfù)带头人，引来(yǐnlái)了经济学者的关注，由此形成块状经济这一特有名词。 这些制造有“轻小”特色，市场占有率较(jiào)高(gāo)是重要(zhòngyào)的企业竞争力。但成长(chéngzhǎng)的烦恼也随之而来。说直白些就是传统企业转型升级的烦恼。其实每个企业都会遇到，而家底不厚的浙江制造企业尤其容易被打上这样的标签。 多年来(lái)，浙江抓转型升级，搞先进制造，一批企业的思路也换了(le)，不照以前的方式办企业了。今天(jīntiān)的浙江日报头版上，就刊登了一篇《“领带大王”的三个人生坐标》。 “领带(lǐngdài)大王”是浙江巴贝集团董事长金耀，他(tā)自己都不大戴领带了(le)。要知道，曾经的嵊州“系”住了大半个中国，可见当地领带产业的繁盛。 大约2000年左右，当地有领带企业1000多家(duōjiā)，从业人员3万多(wànduō)人，年产领带 2.5亿条，年产值80亿元(yìyuán)，占全国总产量的80%，世界总产量的33%，这样的产业盛况，嵊州人当然(dāngrán)有理由骄傲。 金耀如今把更多精力放在工厂化养蚕上了。曾经(céngjīng)的骄傲(jiāoào)、曾经的行业地位，能放下吗？ 巴贝集团的领带产品 受访者(shòufǎngzhě)供图 其实，决心放下这些，是受行业饱和之累。过去，对于浙江块状产业的市场占有率曾有“天花板之问”。一个又一个产业在国内外高(gāo)达(dá)八九成的市场占有率，是优势，也是发展的包袱，谋划成长空间需要新思路(xīnsīlù)，金耀搞养蚕，就是换了(le)个新打法。他在公司陌桑高科办公，专注蚕桑领域的科技研发及应用。相较创业之初，技术门槛高了。他想踏准时代(shídài)节拍，想打通上下游产业链(chǎnyèliàn)，并借此再串起新产业。 创造“浙江(zhèjiāng)制造”的(de)是一群擅长抓市场机遇的浙江企业家。曾经的浙江制造被认为以仿造为主，好跟风，现在的巴贝则是要离开(líkāi)原有的优势赛道，先行一步谋划未来。 转型(zhuǎnxíng)升级，赢得市场话语权，几乎是“浙江制造”共同的目标。在一个个新打法(dǎfǎ)里，可以感受到浙江企业家群体的蝶变。借助企业管理，洞察市场经验，有成功、有失败(shībài)，但一样的是，他们都奔赴(bēnfù)在企业家的成长道路上。